2018年民營醫院已全部納入“三醫監管”平臺

醫保限制品種檢查力度加大，扣款嚴重

五保戶和精準扶貧患者不能直接住院，病源流失大

......

民營醫院合規已箭在弦上

但是

“政策上”的要求，不具體

“理論上”的辦法，又太空

在醫改道路上

民營醫院走得太難

在重重困境下，唯有走出去

汲取成功經驗，開放思辨

方可破而后立

就在6月21日，一場“落地的”、“具體的”、“實用的”欣福源民營醫院“游學”活動第三期，在蓬溪博裕醫院和南部瑞康醫院舉行。來自川內的20余名院長、副院長和相關科室主任進行交流分享，以開放的心態，容納各家所長，共話民營醫院發展之路。

在座談會上，蓬溪博裕醫院副院長王可斌分享了醫院從開業到第二周，住院人數突破200人是如何做的。院長郎天聞分享了醫院的管理思路和心得， 介紹了醫院在運營發展中的經驗成效，并與欣福源董事長趙志全和游學院長們進行了討論，對醫院管理和藥房托管進行了提問和解答。

在蓬溪博裕醫院藥劑科牟主任和大家分享了藥房托管的優劣勢之后，參會民營醫院領導參觀了蓬溪博裕醫院藥房、庫房、醫養結合老年公寓等。

其后，游學院長們來到了南部瑞康醫院，醫院院長周廣政分享了“民營醫院如何在兩年內突破4000萬”。欣福源藥房標準建設部張宗全，展示了兩家醫院托管后工作取得的成績，正十七學術中心梁權，介紹了藥房托管相關增值服務。
會后，游學院長有談到：“本次“游學”活動讓我們印象很深。大家這樣無私分享醫院管理、科室打造的干貨，實在讓我們學到很多實際的東西，受益匪淺。除此之外，通過本次欣福源民營醫院“游學”活動，我們還發現，原來藥房托管是系統的管理，并由專業團隊在負責。”
分享的兩家醫院也有提道：“醫院藥房在托管后，不僅大大節省了醫院精力，藥房托管相關的增值服務還幫助醫院在應檢、藥房標準化建設、三醫監管等逐步實現了合理合規。”
整個“游學”活動下來，我們發現做得好的民營醫院都有一個共性——就是這些醫院，更愿意走出去學習、交流、分享。而醫院也愿意將更多的精力，投入在醫院發展管理上面，將一些較繁瑣耗精力的業務進行外包。